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中國(guó)TIC私董會(huì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略工作會(huì)議

改革、未來(lái)和贏

2019運(yùn)營(yíng)管理層

開(kāi)年會(huì)議

我們想與你

一起分享

     TIC私董會(huì)在過(guò)去的兩年多時(shí)間里，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的成員和秦總教練以自愿者的身份為私董會(huì)無(wú)私奉獻(xiàn)，精心組織安排每一期會(huì)員活動(dòng)，并在全體會(huì)員的共同努力下，使TIC私董會(huì)由一個(gè)默默無(wú)聞的自發(fā)性組織變成了目前在TIC行業(yè)中受到越來(lái)越多關(guān)注的非盈利機(jī)構(gòu)。同時(shí)，她也確實(shí)給我們的會(huì)員們提供了一個(gè)基本的交流平臺(tái)，為大家?guī)?lái)許多相互學(xué)習(xí)及自我提升的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，在看到我們私董會(huì)取得成績(jī)的同時(shí)，作為管理團(tuán)隊(duì)，我們更要深究這個(gè)私董會(huì)是否真的能為所有會(huì)員帶來(lái)足夠的價(jià)值，讓大家滿意。如何更好地服務(wù)于所有會(huì)員，如何提升大家的滿意度，而且還是在資源相對(duì)有限的條件下，我們就必須認(rèn)識(shí)到目前私董會(huì)管理的盲點(diǎn)在哪里。

      管理團(tuán)隊(duì)成員在秦總教練的組織下，大家打開(kāi)思維，懸掛問(wèn)題，沉淀自己，進(jìn)行靜修和反思。許多以前不曾思考過(guò)或者探討不深刻的＂盲點(diǎn)＂都浮出水面：TIC私董會(huì)目前是否就像是一個(gè)＂社區(qū)＂？私董會(huì)的品牌和社會(huì)影響力如何加強(qiáng)？如何在私董會(huì)的平臺(tái)上，為會(huì)員們創(chuàng)造出更有價(jià)值的服務(wù)？私董會(huì)能夠給會(huì)員企業(yè)帶來(lái)增長(zhǎng)的動(dòng)力和能量嗎？

左：李步青      右：穆登峰

      激烈的討論和思想碰撞讓管理團(tuán)隊(duì)看到目前工作中的很多不足和差距，也重新定義了TIC私董會(huì)的使命和目標(biāo)，使得私董會(huì)的定位更加清晰。我們也認(rèn)識(shí)到需要更多地發(fā)掘和引導(dǎo)會(huì)員需求，激發(fā)會(huì)員們參與私董會(huì)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，真正切實(shí)地為所有會(huì)員帶來(lái)足夠的價(jià)值。

左：王斌    中：林隆海    右：李平

      僅僅作為一個(gè)＂社區(qū)＂角色的私董會(huì)并不完美，需要注入新的內(nèi)容和活力，設(shè)立更高的目標(biāo)，對(duì)目前私董會(huì)的管理模式進(jìn)行升級(jí)，要像經(jīng)營(yíng)一個(gè)有成長(zhǎng)性并真正快速健康發(fā)展的偉大企業(yè)一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)組織。這些，都將作為T(mén)IC私董會(huì)2019年度的工作方向和重點(diǎn)，向未來(lái)有力過(guò)渡。

      會(huì)議最后對(duì)私董會(huì)的會(huì)員章程進(jìn)行了修訂，對(duì)于會(huì)員準(zhǔn)入條件、會(huì)費(fèi)以及會(huì)員權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了完善，也同時(shí)對(duì)2019年全年會(huì)員活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。